A vállalatok versenyképessége az embereken múlik, akik munkahelyükön nem biztos, hogy mindig elég motiváltak vagy energetikusak a digitális átalakuláshoz - mutat rá a Dell Technologies legfrissebb jelentésében. Itt az idő, hogy a szervezetek átgondolt technológiai támogatással, ember és gép kiegyensúlyozott kapcsolatával szabadítsák fel legnagyobb innovációs erejüket.

A vállalatok kelleténél kevesebb technológiai beruházása, valamint az igazgatótanácsok mérsékelt elkötelezettsége és tapasztalata veszélyezteti a digitális átalakulást, figyelmeztet jelentésében a Deloitte. Jobb oktatásra lesz szükség az igazgatótanácsi irodákban tapasztalható technológiai hiányosságok megszüntetéséhez és a technológia üzleti stratégiába illesztéséhez.

Amikor a belső munkafolyamatokból kivonják a manuális folyamatokat, hogy hipergyorsan innováljanak, hatékonyságot érjenek el, és ezáltal versenyképesek maradjanak.

A világjárvány nyomán keletkezett zavarok és változások, például a távmunkára való világméretű átállás például hatalmas terhet rótt az IT-infrastruktúrára, ami végső soron felgyorsította a digitális átalakulás ütemét. Ezzel együtt számos kihívás is jár, amelyek között az IT-vezetőknek navigálniuk és egyensúlyozniuk kell.

A sikeres vállalatok a társadalmi, gazdasági és technológiai zavarokban a digitális átalakulás lehetőségét keresik és lelik meg a gyorsabb innováció és a hatékonyabb működés által - mutatott rá a Deloitte éves CTRO tanulmányában. Az ilyen zavarok azonban egyre gyakoribbak és nagyobb hatásúak, ezért a mind nehezebben előrejelezhető körülmények között a transzformációnak is át kell alakulnia.

Az iparágak digitális átalakulása minden eddiginél jobban kiélezte a piaci versenyt, mivel az elégedetlen ügyfél egy kattintással szolgáltatót válthat. Stratégiai fontosságúvá vált az ügyfélélmény javítása, amiben az S&T Consulting Hungary az SAP felhőalapú megoldásaival segíti a vállalatokat.

A recesszióban lévő, a költségek lelapítására törekvő vállalatoknak el kell távolodniuk az olyan "filléreskedő" intézkedésektől, mint a munkaerő-csökkentés.

A hírek szerint a Bayer gyógyszeripari óriáscég ígéretet tett, hogy 1,4 milliárd dolláros digitális átalakulási stratégiája keretében jelentős befektetéseket tesz a mesterséges intelligenciába (MI) és az adattudományokba.

Nyílt platformmal, piactérrel segíti az ügyfelek digitális átalakulását a Siemens.

Sok technokrata vezető feltételezi, hogy az alkalmazottak könnyedén elfogadják a digitális eszközöket. Pedig gyakran tévednek. A digitális adaptációs platformok kulcsfontosságúak a digitális átalakulás hosszú távú sikeréhez.

Egyre több feladat hárul az IT-vezetőkre hagyományos szerepkörükön túl, az üzleti modellek és a stratégia átalakításában, állapította meg a Lenovo globális CIO felmérése. Az új elvárások teljesítéséhez azonban többségük a vállalatuknál bevezetett technológiát is nagyrészt korszerűsítené, vagy egyenesen lecserélné.

Hibrid felhős és AI-alapú megoldásokkal, kibővített ügyfélmérnöki központokkal és felkészült partnerekkel gyorsítja a vállalatok digitális átalakulását térségünkben az IBM.

Egy friss felmérés szerint a szervezetek 86 százaléka tervezi modernizálni az infrastruktúráját Európában, ehhez pedig a felhőnatív alkalmazásokat és a mikroszolgáltatásokat látják a megfelelő választásnak.

Az S/4HANA bevezetés sokkal több, mint egy informatikai projekt: digitális átalakulást jelent egy cég számára. 

Életünk és megélhetésünk szédítő változásokon esett át az évtized kezdete óta. Miközben ezek számos iparág működését feje tetejére állították a világ minden táján, azokra a szektorokra is felhívták a figyelmet, ahol elengedhetetlen a digitális átalakulás.

A SAS a nagy teljesítményű felhőalapú analitikai platformban és az AI-vezérelt, felhőalapú iparági megoldásokban látja a jövőt.

Ahhoz, hogy versenyképes legyen az iparágában, fontos megérteni a különbséget az új technológiát kihasználó folyamatos fejlesztések és a gyártás digitális átalakítása között.

A Fujitsu VMware-, Microsoft-, Nutanix- és SAP-környezetekhez kínált második generációs PRIMEFLEX konvergens és hiperkonvergens infrastruktúrái mérséklik a digitális átalakulási (DX) projektek bizonytalanságát.

A hibrid felhő bevezetéséhez stratégia szemlélettel közelítő szervezetek négyszer akkora valószínűséggel tudják gyorsan végrehajtani a digitális átalakulást (DX) - állapította meg a Fujitsu megbízásából készült, új kutatás.